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員工工作態(tài)度和責(zé)任心

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建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位16名從事現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理人員進行了面試,大致評價如下:評價面試人員水平參次不齊,對規(guī)范圖紙掌握不牢,憑經(jīng)驗進行施工管理情況尤為突出等情況,大部分面試人員工作態(tài)度較好,工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人欠缺全面統(tǒng)籌管理的能力,管控重點不清晰;建設(shè)單位根據(jù)面試情況給施工單位下發(fā)工作聯(lián)系單,要求施工單位進行整改。怎么寫?
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1.工作業(yè)績(40%):根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、工作履職和目標(biāo)任務(wù),考核其工作完成情況、工作效率和成果質(zhì)量。
2.工作態(tài)度(20%):考核員工的工作態(tài)度、積極進取、責(zé)任心、紀(jì)律性、主動性、勤勞節(jié)約等方面。
3.團隊協(xié)作(20%):考核員工在團隊中的協(xié)作精神、溝通能力、互助合作、團隊信息、集體勞動等方面。
4.勞動紀(jì)律(10%):考核員工本季度考勤情況,根據(jù)綜合出勤率以及日常勞動紀(jì)律表現(xiàn)等方面。
5.攻堅創(chuàng)效(10%):鼓勵員工在工作中提出新思路、新方法,推動工作創(chuàng)新和改進、完
1.工作業(yè)績(40%):根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、工作履職和目標(biāo)任務(wù),考核其工作完成情況、工作效率和成果質(zhì)量。 2.工作態(tài)度(20%):考核員工的工作態(tài)度、積極進取、責(zé)任心、紀(jì)律性、主動性、勤勞節(jié)約等方面。 3.團隊協(xié)作(20%):考核員工在團隊中的協(xié)作精神、溝通能力、互助合作、團隊信息、集體勞動等方面。 4.勞動紀(jì)律(10%):考核員工本季度考勤情況,根據(jù)綜合出勤率以及日常勞動紀(jì)律表現(xiàn)等方面。 5.攻堅創(chuàng)效(10%):鼓勵員工在工作中提出新思路、新方法,推動工作創(chuàng)新和改進、完
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