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執(zhí)行力與結(jié)果

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企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力與結(jié)果: 0 0
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企業(yè)培訓以結(jié)果為導向的執(zhí)行力動態(tài)PPT: 298 18
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以結(jié)果為導向-有效提升執(zhí)行力-打造公司狼性文化: 8 1
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以結(jié)果為導向的執(zhí)行力: 5 0
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(完整)以結(jié)果為導向,有效提升執(zhí)行力,打造公司狼性文化: 5 0
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最新執(zhí)行力課程-《請給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升》培訓課程_...: 3 0
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最有效企業(yè)執(zhí)行力培訓課程《結(jié)果至上》: 3 1
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淺談:以結(jié)果為導向,做一個執(zhí)行力強的人: 3 0
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要結(jié)果不要理由,完整執(zhí)行力培訓方案: 0 0
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執(zhí)行力請給我結(jié)果培訓試卷: 1 0
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結(jié)果等于執(zhí)行力: 0 0
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缺乏持之以恒的精神，做事情龍頭蛇尾。產(chǎn)品知識缺乏拜訪客戶溝通沒有專業(yè)知識。執(zhí)行力不行，很多工作布置下去后結(jié)果不理想，業(yè)務員表現(xiàn)出很多客觀理由: 0 0
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詳細闡述您過往工作中實施的管理措施、創(chuàng)造的價值及帶來的思考。(7分鐘)要求:1、陳述關(guān)鍵事件至少2件以上，至少包含成功或失敗的案例各1件。2、陳述事件為本人主導或推動的事項。3、陳述事件可以體現(xiàn)出行業(yè)洞察、業(yè)績產(chǎn)出、組織力、執(zhí)行力。4、具象到:事件什么時候發(fā)生?您從事的工作任務是什么?您的角色是什么?參與人是誰?接到任務后您是怎么辦的?您用了多長時間完成任務?達成了什么結(jié)果?展示出您的能力長處及能力短板? 述職 PPT: 0 1
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請為一名財務負責人編高效工作計劃，要求實現(xiàn)以結(jié)果為導向的執(zhí)行力的目標。: 0 0
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1、公司管理的問題，還有湖南公司管理的問題：很多事情要求了但是沒有跟進最終的結(jié)果，或者大家沒有按要求嚴格落地，導致時間久了越來越懶惰了，又不去抓，就變成執(zhí)行力很差，沒有管理完全的概念。23033這個項目拖了后腿的，沒有按照我們原來制定的交期去交貨，也給了我們?nèi)齻€月的時候，但是交期是落后了，各個部門要自查自咎，哪個部門最終影響了制定時間要落實，該問責的一定要問責，如果是研發(fā)沒有交圖紙，或者是采購沒有按期把物料追回來，或者供應商的問題，那就追究供應商問題。: 0 0
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《員工執(zhí)行力——一切拿結(jié)果來說話》-: 1 0
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《結(jié)果導向-全方位打造團隊執(zhí)行力》: 1 0
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管理培訓-以結(jié)果為導向的執(zhí)行力: 1 0
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商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果-全員執(zhí)行力課程大綱: 0 0
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執(zhí)行力、團隊的重要性以及結(jié)果意識的認識-胡常龍: 0 0
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執(zhí)行力之R1結(jié)果定義: 0 0
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缺乏持之以恒的精神，做事情龍頭蛇尾。產(chǎn)品知識缺乏拜訪客戶溝通沒有專業(yè)知識。執(zhí)行力不行，很多工作布置下去后結(jié)果不理想，業(yè)務員表現(xiàn)出很多客觀理由要如何整改: 0 0
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《請給我結(jié)果》——失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功讀書心得: 0 0
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《請給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升》培訓課程: 1 0
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讀《執(zhí)行就是要結(jié)果:團隊執(zhí)行力修煉》有感: 0 0
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以結(jié)果為導向強化執(zhí)行力提升管理效度: 1 0
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提升執(zhí)行力細節(jié)行為,匯報工作說結(jié)果,請示工作說什么: 0 0
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執(zhí)行力:注重過程體現(xiàn)結(jié)果: 0 0
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淺談:以結(jié)果為導向,做一個執(zhí)行力強的人: 0 0
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