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目標 門店銷量管理 沙盤梳理:結(jié)合一圖一表及區(qū)域沙盤，了解每一T家門店銷量情況，綜合門店需了解競品情況2.目標制定:學(xué)會結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，門店現(xiàn)狀，以及未來規(guī)劃、市場活動等動態(tài)，制定月維度或階段性戰(zhàn)役目標，5月區(qū)域整體綜合達成率達95%以上，服務(wù)產(chǎn)品達成超地市平均水平 3.目標跟進:制定區(qū)域內(nèi)部跟進機制，日度最少一次跟進，周度最少一次例會復(fù)盤，通過巡店點對點了解發(fā)掘門店問題，并進行解決，每周最少解決1家門店的1個問題 4.新品IPMS流程學(xué)習(xí)執(zhí)行:結(jié)合Hlnova12SE及暢享70s新品上市，從前期樣機

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湖北安信文化傳媒有限公司業(yè)務(wù)拓展計劃書，湖北漢江工程咨詢設(shè)計集團有限公司作為專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)，在日常工作中產(chǎn)生大量的圖紙打印需求。為滿足這一需求并提升服務(wù)質(zhì)量，第一步我們計劃采購先進的打印設(shè)備，以拓展業(yè)務(wù)并優(yōu)化圖紙打印流程。項目的目標是確保高效、高質(zhì)量的圖紙輸出。第二步擴充外部業(yè)務(wù)，線下門店對接市場業(yè)務(wù)，為湖北漢江工程咨詢設(shè)計集團有限公司做應(yīng)急準備。第三步品牌輸出，擴充門店數(shù)量。1、投資計劃，采購HPpagewideXL5200多功能打印機具有多功能特征。2HPPageWideXL5200系

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請為一名零售代表月度總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為目標駐店實習(xí)銷售1、體驗店3天，服務(wù)店1天，合作店實習(xí)4天，專區(qū)門店實習(xí)7天:2、了解產(chǎn)品知識和銷售技巧，陳列標準和氛圍露出;3、知曉導(dǎo)購員的一天工作流程，包括但不限于貨源覆蓋拉通，政策檢核落地，運營活動開展等:4、深入?yún)⑴c門店銷售，服務(wù)試機和銷售連帶圈長帶教學(xué)習(xí)了解區(qū)域圈長的一天工作流程和工作職責(zé):1.2、對于日常工作職能的了解，考勤、巡店、拜訪等3、圈長對接門店的管理，包括但不限于銷量跟進貨源覆蓋，物料，禮品的溝通:4、對于區(qū)域

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針對高校文創(chuàng)門店，文創(chuàng)產(chǎn)品售后服務(wù)方案，培訓(xùn)方案，售后服務(wù)流程，相應(yīng)時間及質(zhì)保期

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肖鵬超市的全球采購策略、配送系統(tǒng)、商品管理、電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)、每日價格策略在業(yè)內(nèi)被視為經(jīng)典案例。可以說，所有的成功都建立在肖鵬超市利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源、信息技術(shù)戰(zhàn)略和零售一體化的基礎(chǔ)上，在信息技術(shù)的支持下，超市能夠以最低的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最快的管理反應(yīng)進行全球化經(jīng)營。 為了保持競爭優(yōu)勢，肖鵬超市決定開發(fā)新的管理信息系統(tǒng)，進一步提高采購管理的效率 肖鵬超市的采購管理流程 隨著肖鵬門店的增加，肖鵬的采購管理包括申購、訂貨、到貨、倉儲、開票、結(jié)算的完整采購流程。還包括供應(yīng)商管理、請購單管理、采購訂單管理

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