運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)及員工績(jī)效考核辦法

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班組長(zhǎng)績(jī)效考核表完整

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車間主管班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

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對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核流程圖_圖文

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茲有注塑車間操作工張萬發(fā)2024年4月3日夜班，生產(chǎn)儲(chǔ)物盒YG1674610033時(shí)由于設(shè)備原因產(chǎn)生13例缺料產(chǎn)品，由于員工自檢不到位，車間班組長(zhǎng)劉亞飛巡檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)，檢驗(yàn)員韓俊淑次日抽檢未發(fā)現(xiàn)，注塑后序員工賀秀影修邊時(shí)未發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致缺料產(chǎn)品發(fā)出，造成客訴，現(xiàn)依據(jù)《低級(jí)錯(cuò)誤管理規(guī)定》考核如下： 主要責(zé)任張萬發(fā)考核300元 賀秀影考核300元 次要責(zé)任韓俊書考核50元 劉亞飛考核50元

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班組長(zhǎng)崗位職責(zé)-及考核指標(biāo)車間班組管理制度

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項(xiàng)目施工人員及各班組長(zhǎng)考核表

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按照三管，三必須原則，編制一份企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，清單里面包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的管理人員，在完成生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)保保證生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；各職能部門的人員，對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，3.班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員對(duì)其崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，所有從業(yè)人員應(yīng)在自己本職工作范圍內(nèi)做到安全生產(chǎn)，5.各類安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施，字?jǐn)?shù)在3500字左右

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班組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表

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勞務(wù)公司(班組長(zhǎng))安全責(zé)任目標(biāo)考核表

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大氣版班組長(zhǎng)考核管理辦法

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生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

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生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案

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生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案(試行)

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班組長(zhǎng)選拔任用及考核管理辦法

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班組長(zhǎng)任職資格考核及后備梯隊(duì)培養(yǎng)制度

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班組長(zhǎng)考核試題

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噴漆車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表YH-FR-06-000

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班組長(zhǎng)競(jìng)聘-考核-管理辦法

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班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、制度和機(jī)制

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生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表

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生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表

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生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案附考核表

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班組長(zhǎng)末位淘汰考核辦法

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食品車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

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班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

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班組長(zhǎng)考核方案

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關(guān)于班組長(zhǎng)的績(jī)效考核方案

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運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)及員工績(jī)效考核辦法

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班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案_范文

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生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

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班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度(2篇)

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車間班組長(zhǎng)考核管理制度

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采掘機(jī)電班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度

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食品車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

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班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度(2篇)

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班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

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食品車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

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煤礦班組長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)干培訓(xùn)大綱及考核要求

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班組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表

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