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pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

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小批量多品種生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制: 1 0
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生產(chǎn)計(jì)劃訂單排產(chǎn)與物料控制: 0 0
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得: 0 0
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【計(jì)劃】小批量多品種生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-: 1 0
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生產(chǎn)計(jì)劃物料控制與庫(kù)存管理: 2 0
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生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與物料控制: 2 0
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制學(xué)習(xí)心得: 1 0
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)總結(jié): 0 0
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構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系: 0 0
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)教材(附表格): 1 0
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制: 0 0
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的四個(gè)環(huán)節(jié): 1 1
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生產(chǎn)進(jìn)度控制方式和PMC績(jī)效管理-生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制_圖文: 0 0
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公司采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，包括生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量控制部等相關(guān)部門根據(jù)銷售部門提供的產(chǎn)品年度銷售預(yù)測(cè)做好設(shè)備產(chǎn)能和物料安全庫(kù)存準(zhǔn)備、采購(gòu)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、檢測(cè)計(jì)劃等準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部根據(jù)銷售部每月提供的3個(gè)月滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況及訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)指令，各車間根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)。在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂單跟蹤，負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)并保障生產(chǎn)進(jìn)度；生產(chǎn)車間按照cGMP、EHS規(guī)范及生產(chǎn)指令有效地組織生產(chǎn)；質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量控制；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)物料和成: 11 0
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