強(qiáng)化適航保障能力提升。一是設(shè)置調(diào)度崗位，明確調(diào)度崗位職責(zé)，一個(gè)航班一個(gè)航班的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督航班的生產(chǎn)運(yùn)行，確保機(jī)務(wù)部保障各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)和閉環(huán)，防范重點(diǎn)工作“錯(cuò)忘漏”風(fēng)險(xiǎn)。二是將機(jī)務(wù)、特車(chē)等關(guān)鍵崗位人力資源配置納入日常監(jiān)督檢查機(jī)制，督促人力資源核算保障人員配置，有效解決因人員緊缺造成接機(jī)晚到等突出問(wèn)題。三是優(yōu)化手冊(cè)結(jié)構(gòu)，完善手 冊(cè)管理制度。細(xì)化各崗位sop操作流程，并制定新能源車(chē)應(yīng)急處 置程序。 (方案擬定部門(mén)、落實(shí)部門(mén)：機(jī)務(wù)工程部)

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一是設(shè)置調(diào)度崗位，明確調(diào)度崗位職責(zé)，一個(gè)航班一個(gè)航班的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督航班的生產(chǎn)運(yùn)行，確保機(jī)務(wù)部保障各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)和閉環(huán)，防范重點(diǎn)工作“錯(cuò)忘漏”風(fēng)險(xiǎn)。二是將機(jī)務(wù)、特車(chē)等關(guān)鍵崗位人力資源配置納入日常監(jiān)督檢查機(jī)制，督促人力資源核算保障人員配置，有效解決因人員緊缺造成接機(jī)晚到等突出問(wèn)題。三是優(yōu)化手冊(cè)結(jié)構(gòu)，完善手 冊(cè)管理制度。細(xì)化各崗位sop操作流程，并制定新能源車(chē)應(yīng)急處 置程序。

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項(xiàng)目從2023年10月開(kāi)始試產(chǎn)，期間嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，與試生產(chǎn)相關(guān)的各公共設(shè)施、輔助設(shè)備均同步調(diào)試，所有安全設(shè)施與主體生產(chǎn)裝置同步試運(yùn)行。設(shè)備廠家、工廠技術(shù)人員、管理人員緊密配合、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)做好信息溝通，對(duì)于試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)組織相關(guān)人員研究提出解決方案，將危險(xiǎn)因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。 近半年來(lái)廠內(nèi)未發(fā)生安全事故，各生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程經(jīng)驗(yàn)證和調(diào)試，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量符合目標(biāo)要求，已處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)前產(chǎn)能約2.5萬(wàn)噸/年。

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汽車(chē)租賃公司安全生產(chǎn)管理制度。里面必須含有單個(gè)安全生產(chǎn)制度基本構(gòu)建。一、明確的主語(yǔ)是那個(gè)部門(mén)那個(gè)職位要干什么或者怎么干，二、什么目的。三、什么要求。四、適用范圍。五、什么流程。六、怎么監(jiān)督落實(shí)

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