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幫我做一份Excel表格，PMC生產(chǎn)訂單排產(chǎn)排期表自動排產(chǎn)

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請為一名生產(chǎn)管理月度總結(jié)總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為生產(chǎn)計劃排產(chǎn)和物料跟蹤。

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如何建立高級計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），實時采集監(jiān)控原料、設(shè)備、人員、模具等生產(chǎn)信息。

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請為一名農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理近三年的工作總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的排產(chǎn)，園區(qū)的日常管理、人員安排。注意你需要保證內(nèi)容邏輯清晰，分條表述，有結(jié)構(gòu)關(guān)系。

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第二部分朱總裁發(fā)言 1、產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)市場：企業(yè)要做好做長久，首先是經(jīng)營要掙錢，在當(dāng)前復(fù)雜嚴峻形勢下，我們要省該省的錢，掙該掙的錢，為未來的發(fā)展鋪路。后續(xù)匯報經(jīng)營數(shù)據(jù)還需要再完善，有許多細節(jié)需要體現(xiàn)，比如次品率，全工段的出材率等。必須通過研發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品引領(lǐng)市場，但同時只有品牌優(yōu)勢，強化、多層產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢是走不通的。 2、庫存問題：各工廠的庫存數(shù)量巨大，包括原材料、在制品、成品庫存。要通過計劃管理，規(guī)劃排產(chǎn)和采購，不生產(chǎn)市場不需要的東西，禁止生產(chǎn)計劃外的產(chǎn)品，要和營銷端對接好，充分加快庫存成品的處理。

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標(biāo)示牌月均供應(yīng)數(shù)量為150000塊，請按這個要求12小時內(nèi)、24小時內(nèi)、72小時內(nèi)具體的供應(yīng)量計算過程方案和詳細的產(chǎn)能分析，內(nèi)容包括自身擁有的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備，能生產(chǎn)承諾的供應(yīng)量等，以及合同交付期內(nèi)的排產(chǎn)計劃，可以用表格和文字相結(jié)合。

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