企業(yè)高新技術企業(yè)項目管理制度（包括但不限于研發(fā)項目的立項和預算、項目歸集原則和方法、歸集結果與預算分析、研發(fā)成果保護、研發(fā)人員工時管理、研發(fā)物料領用、研發(fā)樣機管理、研發(fā)項目結項流程等）

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第九章施工成本管理措施 第一節(jié)施工成本管理目標 施工成本管理目標。 第二節(jié)施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解。 2、采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本。 3、確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏指施和風險控制措施。 4、實行限額領料制度，控制材料消耗，并建立材料領用記錄。嚴格控制施工現(xiàn)場人、材、機的浪費，樹立成本意識。在施工過程中，及時回收剩余材料，達到充分再利用。 第三節(jié)施工成本管理制度 建立施工成本制度。

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