生產(chǎn)線中間倉庫物料管理流程,材料轉(zhuǎn)入、在庫、轉(zhuǎn)出規(guī)定

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詳細(xì)寫清洗機(jī)智能保護(hù)開關(guān)車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)、工作內(nèi)容（主要負(fù)責(zé)與車間物料員對(duì)接的車間物料發(fā)放、外協(xié)加工的半成品主板進(jìn)出庫、采購的電子料、殼體材料、輔料進(jìn)出庫以及車間成品進(jìn)出庫、客退或者售后產(chǎn)品的管理、ERP系統(tǒng)錄入、定期盤點(diǎn)、呆滯物料的處理、庫存不足或過剩預(yù)警、倉儲(chǔ)環(huán)境的整理整頓等）、注意事項(xiàng)、工作流程、考核內(nèi)容

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料使用管理:流程、制度、細(xì)則、辦法

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品控不良物料管理規(guī)范,生產(chǎn)不良與采購不良物料管理流程

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產(chǎn)品問題 1，現(xiàn)場(chǎng)無法提供雙方簽樣 2，無物料批次留樣追溯 3，無客訴跟進(jìn)記錄 4，出貨無檢驗(yàn)，靠生產(chǎn)自檢。 5，庫存堆放不合理。（下層紙箱變形，部分產(chǎn)品沒有放在棧板上，良品和報(bào)廢品無標(biāo)識(shí)和隔離區(qū)分） 6，刀模管理缺失（無明細(xì)清單和壽命統(tǒng)計(jì)） 7，設(shè)備點(diǎn)檢記錄停留在23年10月 8，紙箱無含水量管控方案，容易過濕變形，和過干爆線。 9，消防器材少且被阻 10，庫房敞亮通風(fēng) 11，工單管理只有一張小貼紙，非常易混 12，設(shè)備和工序無SOP。 13，下單送貨流程不規(guī)范， 14，新樣品的送樣資料缺失， 根據(jù)這些

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倉庫物料退庫管理規(guī)程,生產(chǎn)剩余物料退庫流程與注意事項(xiàng)-

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客戶問題反饋處理流程安全生產(chǎn)規(guī)范化應(yīng)急預(yù)案安全制度安全管理臺(tái)賬企業(yè)管理

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原材料進(jìn)出庫作業(yè)流程祥細(xì)的物料入庫與出庫管理流程圖

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物料需求計(jì)劃管理制度,計(jì)算物料需求數(shù)量與交期的流程-PMC管理.doc

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企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目管理制度（包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和預(yù)算、項(xiàng)目歸集原則和方法、歸集結(jié)果與預(yù)算分析、研發(fā)成果保護(hù)、研發(fā)人員工時(shí)管理、研發(fā)物料領(lǐng)用、研發(fā)樣機(jī)管理、研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程等）

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)運(yùn)作流程,訂單全程跟進(jìn)與控制

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生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)組長、品管部品管、測(cè)試員、PCBA維修員、電子料倉庫倉管員、PMC主管、車間物料員崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容、工作流程

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安全生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)-簽到表

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物料報(bào)廢流程管理

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生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)管理規(guī)范,生產(chǎn)人員、設(shè)備、物料的計(jì)劃安排-

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訂單評(píng)審與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理流程

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生產(chǎn)部責(zé)任制績效考核制度（帶權(quán)重打分比例） 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品

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物料倉庫管理辦法原材料收貨、出庫流程

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物料倉庫運(yùn)作流程(圖)收料流程、發(fā)料流程、管理流程

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