PMC部門管理制度與工作程序,訂單評審與物料采購管理流程

31 1

立即下載 收藏

裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理制度,物料管理要求與收發(fā)程序-制造業(yè)倉儲(chǔ).doc

28 2

立即下載 收藏

車間不合格品報(bào)廢退料流程,生產(chǎn)部不良物料報(bào)廢退庫規(guī)范

21 0

立即下載 收藏

存貨盤點(diǎn)管理制度,倉庫物料分類,盤點(diǎn)方法及注意事項(xiàng)-倉庫盤點(diǎn)管理

11 1

立即下載 收藏

PMC部門管理制度與工作程序,訂單評審與物料采購管理流程

20 1

立即下載 收藏

生產(chǎn)訂單管理流程、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

27 3

立即下載 收藏

生產(chǎn)部責(zé)任制考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性 22.試制品成功率 23.生產(chǎn)部門管

22 1

立即下載 收藏

倉庫出入庫管理規(guī)定及流程圖

25 3

立即下載 收藏

PMC部門管理制度與工作程序,訂單評審與物料采購管理流程

11 2

立即下載 收藏

制造業(yè)生產(chǎn)流程管理與優(yōu)化

9 1

立即下載 收藏

詳細(xì)寫生產(chǎn)車間物料員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容（包含車間成品入庫）、注意事項(xiàng)、工作流程、考核內(nèi)容

7 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制程序

17 0

立即下載 收藏

醫(yī)院總值班應(yīng)急管理職責(zé)和流程

18 0

立即下載 收藏

PMC科崗位職責(zé)和工作流程(生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

15 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)任制績效考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性

16 2

立即下載 收藏

請為一名安全員專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為（一）排查安全職責(zé)空白點(diǎn)排查站區(qū)及崗位工作職責(zé)與安全職責(zé)是否對應(yīng)，是否存在“三不管”的情況。各級安全管理人員履職情況以及安全管理相關(guān)規(guī)章制度是否健全，專（兼）職安全員是否持證，安全教育培訓(xùn)是否落實(shí)到位等,特別是對高危崗位的安全操作規(guī)程是否健全，特種設(shè)備操作人員是否持證上崗、危險(xiǎn)作業(yè)的審批流程等是否嚴(yán)格核查。（二）排查現(xiàn)場管控關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場是安全生產(chǎn)最后一道關(guān)口，也是檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況的直接窗口。要加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵位置、關(guān)鍵流程的檢

19 1

立即下載 收藏

生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)組長、品管部品管、測試員、PCBA維修員、電子料倉庫倉管員、PMC主管、車間物料員崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容、工作流程

14 3

立即下載 收藏

生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制加強(qiáng)以及人員培訓(xùn)和管理等方面的建議。_...

14 0

立即下載 收藏

PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與物料控制管理

13 3

立即下載 收藏

新物料導(dǎo)入流程規(guī)范

11 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及流程(四篇)

14 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)企業(yè)存貨管理制度,存貨管理部門的職責(zé)與工作流程

13 0

立即下載 收藏

公司采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，包括生產(chǎn)部、采購部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量控制部等相關(guān)部門根據(jù)銷售部門提供的產(chǎn)品年度銷售預(yù)測做好設(shè)備產(chǎn)能和物料安全庫存準(zhǔn)備、采購預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、檢測計(jì)劃等準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部根據(jù)銷售部每月提供的3個(gè)月滾動(dòng)銷售預(yù)測、庫存情況及訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)指令，各車間根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)。在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂單跟蹤，負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)并保障生產(chǎn)進(jìn)度；生產(chǎn)車間按照cGMP、EHS規(guī)范及生產(chǎn)指令有效地組織生產(chǎn)；質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量控制；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)物料和成

11 0

立即下載 收藏

領(lǐng)料員領(lǐng)取物料控制程序,倉庫物料發(fā)放管理規(guī)定工作流程

10 0

立即下載 收藏

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃？計(jì)劃員工作職責(zé)與編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 - PMC管理

11 0

立即下載 收藏

產(chǎn)品物料生產(chǎn)流程標(biāo)簽卡

10 1

立即下載 收藏

倉庫物料管理流程,倉庫收料、發(fā)料、退料、盤點(diǎn)工作流程

10 1

立即下載 收藏

上市公司研發(fā)管理制度和研發(fā)管理內(nèi)控流程

11 1

立即下載 收藏

物控部管理制度-各崗位工作職責(zé)

10 1

立即下載 收藏

倉庫靜電防護(hù)管理規(guī)范,物料防靜電管理制度與操作細(xì)則-原材料倉庫

9 1

立即下載 收藏

六、運(yùn)營計(jì)劃： （一）生產(chǎn)流程：詳細(xì)描述產(chǎn)品的制造過程或服務(wù)的提供流程，包括原材料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等。 （二）供應(yīng)鏈管理：說明如何選擇合適的供應(yīng)商，以及如何管理庫存和物流。 （三）質(zhì)量控制：介紹質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測流程和改進(jìn)措施。 運(yùn)營計(jì)劃：詳細(xì)闡述你的生產(chǎn)或服務(wù)流程，以及如何保證質(zhì)量和效率。

10 1

立即下載 收藏

電子廠生產(chǎn)管理流程Word文檔

10 0

立即下載 收藏

供應(yīng)商新物料APQP認(rèn)證管理流程

7 1

立即下載 收藏

新物料認(rèn)證管理程序

7 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)最終征討稿

8 1

立即下載 收藏

外墻立面改造及亮化項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理措施

7 0

立即下載 收藏

電子廠倉庫管理流程,物料進(jìn)出庫管理、材料擺放管理程序

7 0

立即下載 收藏

學(xué)校食堂食品生產(chǎn)、加工操作流程管理制度

8 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)部責(zé)任制績效考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性 22.試

7 0

立即下載 收藏

二、多選題（每題4分，共20分） 1.醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵要素包括哪些？（）A.人員B.廠房與設(shè)施C.設(shè)備D.物料和產(chǎn)品E.文件管理 2.醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)遵守哪些原則？（）A.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作B.隨意更改產(chǎn)品規(guī)格和參數(shù)C.對原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制D.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和校準(zhǔn)E.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的記錄和追溯管理 3.關(guān)于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的員工要求，以下哪些說法是正確的？（）A.員工應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并具備相應(yīng)的技能和知識B

7 0

立即下載 收藏