物料出庫(kù)管理流程圖word模板

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簡(jiǎn)約車間物料管理制度word模板

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倉(cāng)庫(kù)物料出入庫(kù)管理制度word模板

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生產(chǎn)物料管理供應(yīng)商調(diào)查表

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PMC部門管理制度與工作程序,訂單評(píng)審與物料采購(gòu)管理流程.doc

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采購(gòu)部管理制度與工作流程圖，以制造型企業(yè)為背景的采購(gòu)工作，包含供應(yīng)商的開發(fā)、審核、管理、物料的定價(jià)、定點(diǎn)，年度合同的簽訂，日常的發(fā)票記賬，付款，生產(chǎn)所需的零采，模具工裝、設(shè)備、固定資產(chǎn)等

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產(chǎn)品用料明細(xì)表BOM管理辦法,物料清單BOM表制訂修改規(guī)定

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原物料驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度,原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)規(guī)定

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采購(gòu)部責(zé)任制考核制度 一、采購(gòu)部跟單員責(zé)任制考核制度（明確責(zé)任） 1.采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 2.采購(gòu)到貨交貨率 3.采購(gòu)質(zhì)量合格率 4.物料成本達(dá)成率 5.采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用控制率 6.供應(yīng)商開發(fā)完成率 7.供應(yīng)商信息的完整性與準(zhǔn)確性 8.采購(gòu)部門管理制度的執(zhí)行情況 9.工作總結(jié)與計(jì)劃 10采購(gòu)相關(guān)資料與文件管理（含對(duì)賬） 11.其它日常工作 12.知識(shí)與技能 13.愿望與態(tài)度 二、生產(chǎn)跟單員績(jī)效考核 1.合同評(píng)審的及時(shí)率 2.合同評(píng)審的準(zhǔn)確率 3.訂單任務(wù)下達(dá)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性 4.訂單總體生產(chǎn)進(jìn)度掌控度 5.生

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學(xué)校食堂物料內(nèi)控管理制度

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倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理制度

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原材料進(jìn)出庫(kù)作業(yè)流程祥細(xì)的物料入庫(kù)與出庫(kù)管理流程圖

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倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)物料出入庫(kù)流程及管理制度

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倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范,物料進(jìn)出庫(kù)流程圖、賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)要求-原材料...

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新產(chǎn)品物料清單BOM表編制管理規(guī)范

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倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理制度,有效減少庫(kù)存資金積壓及管理壓力

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物料需求計(jì)劃管理制度,計(jì)算物料需求數(shù)量與交期的流程-PMC管理.doc

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企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目管理制度（包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和預(yù)算、項(xiàng)目歸集原則和方法、歸集結(jié)果與預(yù)算分析、研發(fā)成果保護(hù)、研發(fā)人員工時(shí)管理、研發(fā)物料領(lǐng)用、研發(fā)樣機(jī)管理、研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程等）

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物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容

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采購(gòu)部管理制度與工作流程圖，以制造型企業(yè)為背景的采購(gòu)工作，包含供應(yīng)商的開發(fā)、審核、管理、物料的定價(jià)、定點(diǎn)，年度合同的簽訂，日常的發(fā)票記賬，付款，生產(chǎn)所需的零采，模具工裝、設(shè)備、固定資產(chǎn)等

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公司呆滯物料處理管理制度

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物料出庫(kù)管理制度,原材料、半成品、產(chǎn)成品出庫(kù)管理規(guī)定

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大氣版家具廠原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度,物料倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理要求-原材料倉(cāng)庫(kù)

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PMC部門管理制度與工作程序,訂單評(píng)審與物料采購(gòu)管理流程

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物料編碼編寫規(guī)則管理規(guī)范

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物料報(bào)廢流程管理

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大氣版物資倉(cāng)庫(kù)管理制度,倉(cāng)庫(kù)物料請(qǐng)購(gòu)、入庫(kù)、管理、領(lǐng)用規(guī)定

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物料管理制度

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生產(chǎn)物料管理流程,倉(cāng)庫(kù)貨物領(lǐng)料、退料、借料與盤點(diǎn)流程

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物料備貨管理方案（精選6篇）

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生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)管理規(guī)范,生產(chǎn)人員、設(shè)備、物料的計(jì)劃安排-

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生產(chǎn)部責(zé)任制績(jī)效考核制度（帶權(quán)重打分比例） 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品

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(倉(cāng)庫(kù)管理)倉(cāng)庫(kù)物料分類及編碼的規(guī)則及培訓(xùn)教材

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制文件

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大氣版物料與產(chǎn)品退貨管理制度采購(gòu)?fù)素浥c銷售退貨的工作程序

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物料倉(cāng)庫(kù)管理辦法原材料收貨、出庫(kù)流程

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物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)

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物料倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程(圖)收料流程、發(fā)料流程、管理流程

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呆滯物料管理制度

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