公司非生產(chǎn)物資及服務(wù)領(lǐng)域 采購自檢自查報告

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鉻鐵生產(chǎn)公司物流調(diào)研報告，包括采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流，每天原料使用3000噸，每天產(chǎn)量1300噸

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西闊電子科技（臺州）有限公司PMC主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)領(lǐng)班、測試員、車間物料員、PCBA主板維修員、品管部品管、倉管部倉管員（外殼料、電子料、成品）的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容（含工作注意事項）以及工作流程

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幫我題為《三元正極材料中焙燒工序外置降溫速冷技術(shù)應(yīng)用過程中對物料水分和殘堿性能維穩(wěn)及生產(chǎn)效率提升的研究》的結(jié)題報告，2000字左右

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監(jiān)獄勞動改造科（對外協(xié)作科）關(guān)于外協(xié)工管理整改情況報告。監(jiān)獄紀委監(jiān)察室：因我科在外協(xié)工管理上存在較大隱患，造成外協(xié)工違反相關(guān)規(guī)定私自處理生產(chǎn)物資問題，針對以上問題我科立即與相關(guān)科室緊密協(xié)作，通過相關(guān)信息并現(xiàn)場召開監(jiān)區(qū)長會議，討論研究整改方案，現(xiàn)將整改方案報告如下。一、加強外協(xié)工履職能力甄別，特別是對鄱陽、余干、萬年三縣的長期外協(xié)工進行詳細摸排，對履職能力差，有違反監(jiān)獄規(guī)定痕跡的人員進行清退，暫停進監(jiān)跟單，通過摸排共有李志強、白良才等七名外協(xié)工暫停進監(jiān)；二、完善《規(guī)定》，除繼續(xù)保留委托書等五項審批文書外，

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基于物料生產(chǎn)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)方案研究

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1-3月達成82.32臺，未達成目標，差異24.68 1.1月份由于搬二期，新生產(chǎn)工藝磨合期，工藝不熟悉影響生產(chǎn)效率。 2.2月為春節(jié)假期，1月部門安排部分員工提前返鄉(xiāng)，拆分合并產(chǎn)線，員工技能柔性差。一部2-3月新開2條線再次面臨員工抽調(diào)組線問題； 3.1-3月導(dǎo)入新員工483名，產(chǎn)線崗位員工技能不熟練影響生產(chǎn)效率。3月一部各班組崗位異常導(dǎo)致停線時間達到8483分鐘，折合產(chǎn)能損失車輛16966臺； 4.3月一部因物料不齊、設(shè)備故障、部件不良、物料發(fā)錯、系統(tǒng)故障、整散車切換、少料等問題造成異常停線6129

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非標機械組裝生產(chǎn)物料的配送項目進度報告

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芯軸端面磨改造方案1.本方案針對芯軸端面磨上料機構(gòu)改造，以達到提高生產(chǎn)效率對設(shè)備利用率2.項目技術(shù)方案2.1優(yōu)化設(shè)備目前設(shè)備上料機構(gòu)效率低下（物料要經(jīng)過抓取提升橫移再放入加工位）整個過程需要15秒左右無法滿足生產(chǎn)需求2.2優(yōu)化方案改進現(xiàn)有的上料方式改為直接用氣缸推料入工位方式上料由15秒縮短到3秒

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生產(chǎn)物料BOM表

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采購長周期物料管理辦法

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EXCEL建一張庫存管理采購工具表。功能就是結(jié)合物料編碼，和高低庫存需求和供應(yīng)商的在途時間，產(chǎn)能，匹配生產(chǎn)計劃，快速計算采購數(shù)量。就是反正要最低的庫存金額運轉(zhuǎn)，但又不能耽誤生產(chǎn)。

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簡約人事行政主管簡歷個人簡歷簡歷word簡1、依據(jù)計劃部分解后的生產(chǎn)計劃，安排本段工作計劃及人員出勤計劃，落實執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)計劃的順利達成； 2、控制制程破損報廢，對已報廢物料、半成品做及時分析和處理； 3、負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制，組織、實施每日QC活動，對現(xiàn)場不良進行分析并制定整改計劃； 4、蝕刻段日產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制損數(shù)據(jù)統(tǒng)計，原輔材料日常消耗統(tǒng)計，主輔材料的成本核算等數(shù)據(jù)統(tǒng)計類工作。 5、設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)； 6、年度、月度，部門車間有關(guān)操作技能、安全、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)知識或演習(xí)培訓(xùn)； 7、配

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簡寫DHL供應(yīng)鏈和華為技術(shù)公司聯(lián)合推出了窄帶物聯(lián)網(wǎng)(NB-OT)用于改善生產(chǎn)現(xiàn)場的物流。第一個目標是柳州的一個汽車基地 相關(guān)高管表示，該應(yīng)用還旨在提高國內(nèi)物流業(yè)的效率。 5名y菒¹飼少 它由一系列工業(yè)多媒體loT協(xié)議和接口支持，可在制造現(xiàn)場提供連接、智能操作和設(shè)備管理功能。 DHL供應(yīng)鏈首席信息官兼首席運營官MarkusVoss表示:“司機的等待時間將從平均40分鐘減少到20分鐘，由于物料及時到達，生產(chǎn)延誤的風(fēng)險也大大降低，而且loT解決方案優(yōu)化了資源。 利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和有限的投資，LOT解決方案的目

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生產(chǎn)車間物料員詳細工作內(nèi)容

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非生產(chǎn)物資采購年度工作計劃

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關(guān)于華潤雪花質(zhì)量控制飛行檢查整改告知函 揚州市金四方紙業(yè)有限公司： 根據(jù)華潤雪花生產(chǎn)中心技術(shù)質(zhì)量部2024年5月份組織開展的生產(chǎn)物資質(zhì)量控制飛行檢查工作，結(jié)果通報如下： 一、存在問題： （一）成品質(zhì)量抽檢：合格。 （二）出廠檢驗專項檢查問題： 1.邊壓強度檢測操作時不符合雪花標準要求，未在加壓近50N時移開導(dǎo)塊； 2.耐摩擦檢測儀移動速度實測70次/分鐘，雪花標準85次/分鐘（已要求供應(yīng)商與儀器廠家溝通速度調(diào)整方法）； 3.尺寸原始記錄不全，僅記錄了“符合要求”，未記錄長/寬具體檢測數(shù)據(jù)及偏差值； 4.

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生產(chǎn)車間物料管理方法

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直接轉(zhuǎn)序物料流程

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生產(chǎn)部統(tǒng)計工作制度及物料平衡管理辦法

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國內(nèi)外汽車生產(chǎn)物流對比分析

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BOM物料生產(chǎn)計劃排期表excel模板

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生產(chǎn)物流現(xiàn)狀與問題分析——以索菲亞家居為例

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年產(chǎn)5000萬支100ml口服液生產(chǎn)車間工藝設(shè)計

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完整版年產(chǎn)5000萬支100ml口服液生產(chǎn)車間工藝設(shè)計

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生產(chǎn)車間物料配送實施辦法

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采購及生產(chǎn)物料管理制度

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汽車生產(chǎn)物流JIT拉動式配送系統(tǒng)

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包裝物料的生產(chǎn)和研發(fā)

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年產(chǎn)5000萬支100ml口服液生產(chǎn)車間工藝設(shè)計

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【拿來就用】記錄CO02生產(chǎn)訂單關(guān)鍵參數(shù)修改日志的增強【源碼】

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服裝公司物料制單下單流程

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生產(chǎn)物流組長崗位職責(zé)

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生產(chǎn)物流組長崗位職責(zé)

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非生產(chǎn)物料管理職責(zé)

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項目部與物料提升機操作人員安全生產(chǎn)協(xié)議

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有色金屬加工企業(yè)生產(chǎn)物流合理化研究

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