生產(chǎn)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)組態(tài)監(jiān)控的設(shè)計(jì)-

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國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)物流3PL-

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汽車(chē)精益生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)與管理-

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安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)軟件平臺(tái)

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重慶筆記本電腦產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)項(xiàng)物流、生產(chǎn)物流解決方案分析

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條碼在生產(chǎn)物流管理中的應(yīng)用,條碼在物流管理中的作用

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中小企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀及其對(duì)策探討(畢業(yè)論文)

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精益生產(chǎn)物品的擺放原則

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油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的TD-LTE專(zhuān)網(wǎng)方案設(shè)計(jì)

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《生產(chǎn)物流系統(tǒng)建模和仿真》課程設(shè)計(jì)報(bào)告

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生產(chǎn)物流

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油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與數(shù)字化油田的構(gòu)想與實(shí)現(xiàn)-

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中小企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀及其對(duì)策探討(畢業(yè)論文)

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制鞋廠(chǎng)生產(chǎn)物資訂購(gòu)合同

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生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真與建模課程設(shè)計(jì)多產(chǎn)品離散型教學(xué)教材

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生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理實(shí)施辦法

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國(guó)家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)事業(yè)單位考核辦法_檢修車(chē)間礦產(chǎn)資源、生產(chǎn)物資管理規(guī)定...

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國(guó)家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)事業(yè)單位考核辦法_檢修車(chē)間礦產(chǎn)資源、生產(chǎn)物資管理規(guī)定...

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公司非生產(chǎn)物資及服務(wù)領(lǐng)域 采購(gòu)自檢自查報(bào)告

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鉻鐵生產(chǎn)公司物流調(diào)研報(bào)告，包括采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流，每天原料使用3000噸，每天產(chǎn)量1300噸

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監(jiān)獄勞動(dòng)改造科（對(duì)外協(xié)作科）關(guān)于外協(xié)工管理整改情況報(bào)告。監(jiān)獄紀(jì)委監(jiān)察室：因我科在外協(xié)工管理上存在較大隱患，造成外協(xié)工違反相關(guān)規(guī)定私自處理生產(chǎn)物資問(wèn)題，針對(duì)以上問(wèn)題我科立即與相關(guān)科室緊密協(xié)作，通過(guò)相關(guān)信息并現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)區(qū)長(zhǎng)會(huì)議，討論研究整改方案，現(xiàn)將整改方案報(bào)告如下。一、加強(qiáng)外協(xié)工履職能力甄別，特別是對(duì)鄱陽(yáng)、余干、萬(wàn)年三縣的長(zhǎng)期外協(xié)工進(jìn)行詳細(xì)摸排，對(duì)履職能力差，有違反監(jiān)獄規(guī)定痕跡的人員進(jìn)行清退，暫停進(jìn)監(jiān)跟單，通過(guò)摸排共有李志強(qiáng)、白良才等七名外協(xié)工暫停進(jìn)監(jiān)；二、完善《規(guī)定》，除繼續(xù)保留委托書(shū)等五項(xiàng)審批文書(shū)外，

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非生產(chǎn)物資采購(gòu)年度工作計(jì)劃

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關(guān)于華潤(rùn)雪花質(zhì)量控制飛行檢查整改告知函 揚(yáng)州市金四方紙業(yè)有限公司： 根據(jù)華潤(rùn)雪花生產(chǎn)中心技術(shù)質(zhì)量部2024年5月份組織開(kāi)展的生產(chǎn)物資質(zhì)量控制飛行檢查工作，結(jié)果通報(bào)如下： 一、存在問(wèn)題： （一）成品質(zhì)量抽檢：合格。 （二）出廠(chǎng)檢驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)檢查問(wèn)題： 1.邊壓強(qiáng)度檢測(cè)操作時(shí)不符合雪花標(biāo)準(zhǔn)要求，未在加壓近50N時(shí)移開(kāi)導(dǎo)塊； 2.耐摩擦檢測(cè)儀移動(dòng)速度實(shí)測(cè)70次/分鐘，雪花標(biāo)準(zhǔn)85次/分鐘（已要求供應(yīng)商與儀器廠(chǎng)家溝通速度調(diào)整方法）； 3.尺寸原始記錄不全，僅記錄了“符合要求”，未記錄長(zhǎng)/寬具體檢測(cè)數(shù)據(jù)及偏差值； 4.

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國(guó)內(nèi)外汽車(chē)生產(chǎn)物流對(duì)比分析

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生產(chǎn)物流現(xiàn)狀與問(wèn)題分析——以索菲亞家居為例

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汽車(chē)生產(chǎn)物流JIT拉動(dòng)式配送系統(tǒng)

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生產(chǎn)物流組長(zhǎng)崗位職責(zé)

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生產(chǎn)物流組長(zhǎng)崗位職責(zé)

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有色金屬加工企業(yè)生產(chǎn)物流合理化研究

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簡(jiǎn)約車(chē)間物料管理制度word模板

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)運(yùn)作流程,訂單全程跟進(jìn)與控制

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生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)、品管部品管、測(cè)試員、PCBA維修員、電子料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員、PMC主管、車(chē)間物料員崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容、工作流程

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倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)用制度,領(lǐng)料人員及領(lǐng)料程序,各部門(mén)領(lǐng)料流程

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生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)管理規(guī)范,生產(chǎn)人員、設(shè)備、物料的計(jì)劃安排-

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生產(chǎn)部責(zé)任制績(jī)效考核制度（帶權(quán)重打分比例） 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問(wèn)題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿(mǎn)意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門(mén)費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制文件

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裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度,物料管理要求與收發(fā)程序-制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ).doc

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車(chē)間不合格品報(bào)廢退料流程,生產(chǎn)部不良物料報(bào)廢退庫(kù)規(guī)范

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生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料擺放管理辦法

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生產(chǎn)部責(zé)任制考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問(wèn)題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿(mǎn)意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門(mén)費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及時(shí)性 22.試制品成功率 23.生產(chǎn)部門(mén)管

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