PMC部門(mén)管理制度與工作程序,訂單評(píng)審與物料采購(gòu)管理流程

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【精益生產(chǎn)】如何處理倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理辦法

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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制程序

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詳細(xì)寫(xiě)生產(chǎn)車(chē)間物料員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容（包含車(chē)間成品入庫(kù)）、注意事項(xiàng)、工作流程、考核內(nèi)容

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化妝品生產(chǎn)一致性審核管理制度(含相應(yīng)記錄)

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生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)任制績(jī)效考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問(wèn)題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿(mǎn)意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門(mén)費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及時(shí)性

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標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)施工、廣告物料制作投標(biāo)質(zhì)保承諾書(shū)

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產(chǎn)品用料明細(xì)表BOM管理辦法,物料清單BOM表制訂修改規(guī)定

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PMC科崗位職責(zé)和工作流程(生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

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生產(chǎn)車(chē)間物料損耗管理制度

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(生產(chǎn))物料需求計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖70(完整版)

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生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)、品管部品管、測(cè)試員、PCBA維修員、電子料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員、PMC主管、車(chē)間物料員崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容、工作流程

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(完整)生產(chǎn)車(chē)間物料損耗管理制度

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生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與物料控制管理

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公司采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，包括生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量控制部等相關(guān)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的產(chǎn)品年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)做好設(shè)備產(chǎn)能和物料安全庫(kù)存準(zhǔn)備、采購(gòu)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、檢測(cè)計(jì)劃等準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部每月提供的3個(gè)月滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況及訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)指令，各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)。在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂單跟蹤，負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)并保障生產(chǎn)進(jìn)度；生產(chǎn)車(chē)間按照cGMP、EHS規(guī)范及生產(chǎn)指令有效地組織生產(chǎn)；質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量控制；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)物料和成

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生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料擺放管理辦法

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產(chǎn)品物料生產(chǎn)流程標(biāo)簽卡

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廢舊物資回收管理制度

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[PMC]如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(生產(chǎn)計(jì)劃)-

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物料擺放規(guī)范,倉(cāng)庫(kù)物料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)商來(lái)料堆放標(biāo)準(zhǔn)

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工廠搬遷方案車(chē)間搬遷方案

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倉(cāng)庫(kù)靜電防護(hù)管理規(guī)范,物料防靜電管理制度與操作細(xì)則-原材料倉(cāng)庫(kù)

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生產(chǎn)車(chē)間物料管理制度

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制試題(含答案)

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生產(chǎn)車(chē)間物料請(qǐng)購(gòu)管理制度范本

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生產(chǎn)部責(zé)任制績(jī)效考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問(wèn)題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿(mǎn)意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門(mén)費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及時(shí)性 22.試

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二、多選題（每題4分，共20分） 1.醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵要素包括哪些？（）A.人員B.廠房與設(shè)施C.設(shè)備D.物料和產(chǎn)品E.文件管理 2.醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)遵守哪些原則？（）A.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作B.隨意更改產(chǎn)品規(guī)格和參數(shù)C.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制D.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和校準(zhǔn)E.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的記錄和追溯管理 3.關(guān)于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的員工要求，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）A.員工應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并具備相應(yīng)的技能和知識(shí)B

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物料管理質(zhì)量控制流程,進(jìn)貨檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、生產(chǎn)領(lǐng)用流程

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超全廣告制作公司生產(chǎn)車(chē)間管理制度，請(qǐng)逐條遵守！

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物料領(lǐng)用管理制度

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車(chē)間物料員的崗位職責(zé)描述,產(chǎn)線領(lǐng)料員崗位的工作內(nèi)容

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服裝生產(chǎn)各崗位職責(zé)和流程-

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

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廠內(nèi)物料轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸外包工作安全生產(chǎn)管理制度2011.4.11.doc

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PMC培訓(xùn)-生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

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化妝品企業(yè)化妝品生產(chǎn)一致性審核制度

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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制程序

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生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制的知識(shí)要點(diǎn),PMC人員工作要領(lǐng)-PMC管理_文...

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物料供應(yīng)商管理規(guī)程

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